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【形势任务教育宣讲材料④】凝心聚形 奋进提升

作者:集团公司党群工作部 2019-01-30 09:33:16

在集团公司2019年工作会议上,党委书记、董事长李希勇提出“要启动党的建设、企业文化、队伍素质、和谐兖矿、作风建设‘五个提升工程’,形成同舟共济、群策群力、共谋发展的浓厚氛围。”各级组织和广大干部职工要切实统一思想认识,提升政治站位,提振精神士气,提高落实效能,以党建品牌引领方向,以文化基因凝心聚形,以过硬素质勇挑重担,以扎实作风狠抓落实,以和谐氛围助推发展,扎实推进“五个提升工程”,为加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商提供强有力的思想保证、组织保障和文化动力。

一、统一思想认识,提升工作境界,充分认清实施“五个提升工程”的重大意义

实施“五个提升工程”是集团公司针对现实问题,着眼未来发展,立足强基固本,为实现新一轮优质高效发展而采取的务实举措,对于加强党的建设,提升干部职工素质能力,凝聚推进高质量发展的强大合力具有十分重要的意义。

——实施“五个提升工程”是落实继续全面从严治党要求的实际行动。习近平总书记在十九届中央纪委第三次全体会议上指出,“要继续推进全面从严治党,继续推进党风廉政建设和反腐败斗争。”当前国企改革进入攻坚期和深水区,国际形势复杂多变,改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多前所未有。坚持和加强党的全面领导,继续深化全面从严治党,是国有企业的根本所在、命脉所在,更是我们的利益所在、幸福所在。实施“党的建设提升工程”,目的就是引导广大党员干部始终牢记全心全意为人民服务宗旨,强化政治锻造,强化工作历练,强化作风锤炼,不断提升集团公司党建工作科学化水平,努力将党建工作打造成为集团公司“最亮的名片”。

——实施“五个提升工程”是打造企业发展软实力的重要举措。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业最高级的管理方式是文化管理。当前,集团公司在企业文化理念、核心价值观打造方面取得了积极进展,但是在文化落地生根方面还有很长的路要走。实施“企业文化提升工程”,目的就是进一步完善符合世界500强企业发展要求、体现兖矿特色、传承兖矿历史的企业文化理念,全力打造246好彩免费资料大全|二四六免费资料大全|二四六天天好彩手机版|246天天好彩特马资料企业文化“升级版”,通过抓好企业文化宣贯,实现思想、认知、标示、理念、形象“五统一”,展示集团企业文化品牌形象。

——实施“五个提升工程”是建设高素质员工队伍的迫切需要。素质能力的不适应是推进集团公司高质量发展的重要短板。当今是大数据、物联网、人工智能、工业4.0的时代,是科技致胜、高端引领的时代,人才工作急需跟进,人才瓶颈亟待破解。站在新的起点,我们必须树牢“人人都是才、人人都有才”理念,抓好人才自主培养,用好平台,搭建舞台,真正把精业务、钻技能、本领强的各方面人才挖出来、用起来。实施“全员素质提升工程”,目的就是着力搭建“尊重人才、服务发展、公平公正、竞争择优”的平台,有效解决人才制约瓶颈,逐步形成人才集聚和“虹吸效应”,为集团公司高质量发展提供坚强人才保障。

——实施“五个提升工程”是持续提升职工幸福指数的重要途径。坚持全心全意依靠职工办企业,是贯彻党的群众路线的必然要求和具体体现,是企业深化改革、创新发展的内在需要和根本保证。实施“和谐兖矿提升工程”,目的就是坚持和完善职工权益保障机制,深化精神文明创建,深化工资效益联动机制,积极打造企业与职工命运共同体,筑牢民生“四条底线”,实现企业发展成果与职工共享。

——实施“五个提升工程”是倡树狠抓落实风气的有力举措。作风建设永远在路上,一刻不能松、半步不能退。集团公司党委书记、董事长李希勇在2019年工作会议上提出将今年作为“工作落实年”,号召各级干部职工大力锤炼求真务实、真抓实干、雷厉风行、立说立行的过硬作风,为各项工作落实提供坚强作风保障。实施“作风建设提升工程”,目的就是引导各级干部职工以时不我待的精神、以舍我其谁的担当、以永远在路上的执着、以务实有效的举措认真履职尽责,坚决打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”,确保集团公司各项决策部署高效落实。

二、明确工作重点,细化落实措施,推进“五个提升工程”全面展开

“五个提升工程”是一项系统化工程,有目标、有方向,有规划、有节点,有路径、有重点。集团公司各级组织要把握工作重点,细化工作措施,集中力量攻坚突破,确保“五个提升工程”全面展开扎实推进。

一是实施党的建设三年提升工程,打造具有国企特色的党建模式。认真贯彻全面从严治党新要求新部署,强化党委主体责任和纪委监督责任,不断提升党建工作科学化水平。完善“双入双创”党建模式,深化“12345+N”运行体系,注重选点树标、以点带面,采取分线考核、分专业排名,创新领导班子考评方式,完善“一基三维五法”党建工作考核体系。开展基层党建提升和特色党建项目评选活动,确保集团公司过硬党支部比例达到40%以上。运用监督执纪“四种形态”,创新运用专项巡察等方式,加大监督执纪问责力度,营造廉洁从业的政治生态。

二是实施企业文化三年提升工程,增强独具兖矿特色文化软实力。秉持“创造智慧动能、引领能源变革”的使命,树立忠诚、担当、创新、开放、卓越的理念,延伸建立子文化,明确新的安全观、质量观、人才观、廉洁观,推动企业文化固化于制、内化于心、外化于行。研究制定企业文化导入计划与宣贯实施方案,编制企业文化手册、文化建设纲要,建立贯穿到基层班组的企业文化宣传网络和队伍。适时召开企业文化成果发布会,通过组织企业文化宣贯培训班、企业文化内训师训练营、企业文化建设交流会等方式,推进企业文化理念入脑入心。

三是实施全员素质三年提升工程,培育高素质复合型的员工队伍。坚持“走出去、请进来”相结合,畅通引才育才用才渠道,推动全员素质显著提升、干部作风显著转变、人才结构显著优化。深化“大学习、大调研、大改进”,用好用活“兖矿大讲堂”,分层分类组织中层干部赴国内知名院校集中培训。深化“狮子型”干部培育选拔,持续抓好职工素质提升,统筹推进专家团队、专业技术人才、高技能人才队伍建设,发挥人才库“储备池”作用,形成结构合理、素质优良、衔接有序的干部人才梯队。

四是实施和谐兖矿三年提升工程,努力营造共建共享的良好环境。扎实兜牢民生底线,深入开展“暖心志愿服务”,完善困难职工生活保障体系,加大驻外开发职工和家庭关心帮扶力度。深化精神文明创建,做好“感动兖矿”“文明家庭”人物评选等活动。深化工资效益联动机制,实现职工收入与企业效益同步增长。严格信访稳定责任制,坚决杜绝各类集体越级上访事件。强化社会治安综合治理,加大“扫黑除恶”力度,严厉打击各类违法犯罪行为,确保矿区和谐稳定。

五是实施作风建设三年提升工程,倡树狠抓执行落实的新风正气。要以刚性制度、刚性落实、刚性考核,坚决整治拖沓应付、推诿扯皮、执行力不强、创造力不足、开拓性匮乏等问题,引导各级干部职工形成求真务实、真抓实干的过硬作风,做到说实话、办实事、求实效;形成雷厉风行、立说立行的过硬作风,确保事事有回音、件件有着落;形成深入调查、现场推动的过硬作风,善于从基层和群众中寻找解决问题的办法,拿出有底气、接地气的政策措施。坚持纠正“四风”不止步,把整治“四风”往深里做、实里抓,坚决杜绝文山会海、形式主义。健全容错纠错机制,为敢于担当、踏实做事、敬业奉献的干部撑腰鼓劲。用好督察督办这把“利器”,坚决打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”。

三、明确工作责任,狠抓推进落实,确保“五个提升工程”收到良好成效

一是加强组织领导,严格责任落实。集团公司牵头部室要尽快制定工作方案、列出工作清单,在整体部署、统筹协调、推进实施、督导考核上下大力气,确保“五个提升工程”高点起步、快速推进、有效落实。各级组织要提高政治站位,以高度的思想自觉和行动自觉,切实把“五个提升工程”摆上重要位置,作为一项战略任务和政治任务抓紧抓好。要把“五个提升工程”作为“一把手”工程,主要领导亲自靠上,相关部门积极配合,形成党政统一领导、主管部门牵头组织、各职能部门分工落实、职工群众积极参与的工作格局。

二是把握工作节点,有序推进实施。“五个提升工程”内容不同、阶段一致,逐年推进、三年见效。各单位要结合实际,制定总体规划方案和年度实施意见,明确总体工作目标和年度实施重点,借鉴PDCA循环,坚持有计划、有执行、有检查、有改进,确保每个工程都取得明显成效。各级领导干部要自觉增强主动抓落实的作风,对定下来的事情立说立行、真抓实干,全速全力全程抓落实,确保各项任务有效落实。要聚焦重点、盯紧靠上,严格督察督办,确保各项工作任务有节有序扎实推进。

三是强化宣传引导,营造浓厚氛围。集团公司各新闻媒体要加大“五个提升工程”的宣传力度,充分发挥报纸、广播、电视、网站、兖矿APP、微信、微博等大众传媒的作用,运用新闻报道、言论评论、公益广告、动画、微电影、微视频等形式,营造有利于工作推进落实的浓厚氛围。各单位要结合自身实际,积极创新宣传载体和方式方法,把握重点、突出特点、培育亮点,努力创造新鲜经验,确保“五个提升工程”按期完成收到实效。

宏伟蓝图已经绘就,奋发有为正当其时。立足世界500强新起点,让我们积极行动起来,以实施“五个提升工程”为抓手,全面推进党的建设、企业文化、员工素质、和谐建设、工作作风等各项工作不断迈上新台阶,为建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商而努力奋斗!(集团公司党群工作部)

编辑:王艳芹